5 Team Dysfunctions

Statments

Score

1. Team members quickly and genuinely apologize to one another when they say or do something inappropriate or possibly damaging to the team.
   يعتذر أعضاء الفريق سريعًا وبصدق لبعضهم البعض عندما يقولون أو يفعلون شيئًا غير مناسب أو ربما يضر بالفريق

5
4
3
2
1

2. Team members are passionate and unguarded in their discussion of issues.
   أعضاء الفريق متحمسون وغير متحفظين في مناقشتهم للقضايا

5
4
3
2
1

3. Team members know what their peers are working on and how they contribute to the collective good of the team.
   يعرف أعضاء الفريق ما الذي يعمل فيه أقرانهم وكيف يساهمون في المصلحة الجماعية للفريق

5
4
3
2
1

4. Team members call out one another’s deficiencies or unproductive behaviors.
   يبلغ أعضاء الفريق بعضهم البعض بأوجه القصور أو السلوكيات غير المنتجة

5
4
3
2
1

5. Team members willingly make sacrifices (such as budget, turf, head count) in their departments or areas of expertise for the good of the team.
   يقدم أعضاء الفريق تضحيات عن طيب خاطر (مثل الميزانية، والمضمار، وعدد الأفراد) في أقسامهم أو في مجالات خبرتهم لصالح الفريق

5
4
3
2
1

6. Team members openly admit their weaknesses and mistakes.
   يعترف أعضاء الفريق صراحةً بنقاط ضعفهم وأخطائهم

5
4
3
2
1

7. Team meetings are compelling and not boring.
   اجتماعات الفريق مقنعة وليست مملة

5
4
3
2
1

8. Team members leave meetings confident that their peers are completely committed to the decisions that were agreed on, even if there was initial disagreement.
   يغادر أعضاء الفريق الاجتماعات وهم واثقون من أن أقرانهم ملتزمون تمامًا بالقرارات التي تم الاتفاق عليها، حتى لو كان هناك خلاف مبدئي

5
4
3
2
1

9. Team members are deeply concerned about the prospect of letting down their peers.
   يشعر أعضاء الفريق بقلق بالغ إزاء احتمالية أن يخذلوا أقرانهم

5
4
3
2
1

10. Morale is significantly affected by the failure to achieve team goals.
    تتأثر الروح المعنوية بشكل كبير بالفشل في تحقيق أهداف الفريق

5
4
3
2
1

11. Team members know about one another’s personal lives and are comfortable discussing them.
    يعرف أعضاء الفريق عن الحياة الشخصية لبعضهم البعض ولا يجدون غضاضة في مناقشتها

5
4
3
2
1

12. During team meetings, the most important—and difficult—issues are put on table to be resolved.
    أثناء اجتماعات الفريق، يتم طرح أهم وأصعب القضايا على الطاولة لحلها

5
4
3
2
1

13. Team members end discussions with clear and specific resolutions and calls to action.
    يُنهي أعضاء الفريق المناقشات بقرارات ودعوات واضحة ومحددة لاتخاذ الإجراءات

5
4
3
2
1

14. Team members challenge one another about their plans and approaches.
    يتحدى أعضاء الفريق بعضهم البعض بشأن خططهم وأساليبهم

5
4
3
2
1

15. Team members are slow to seek credit for their own contributions, but quick to point out those of others.
    يتباطأ أعضاء الفريق في نيل الفضل عن مساهماتهم الشخصية، لكنهم يسارعون إلى التنويه إلى مساهمات الآخرين

5
4
3
2
1